看洛阳乾昊如何应对“木桶效应”
作者：admin 发布时间：2021-06-24 15:09 浏览次数 :
生产企业的各道工序，是一个系统工程，每个生产工序环环相扣、无缝衔接，才能高效完成生产任务、适应市场需求。这就是经济学上著名的“木桶效应”原理，如果组成木桶的板长短不一，那么木桶盛水的多少，不取决于木桶的长板，而取决于最短的一块木板，要想多盛水，需要补短板。每个公司其实都是一个木桶，公司的集体力量就等于是木桶的容量，而公司内部缺乏系统调控就是乾昊工位器具的短板，乾昊工位器具又将如何应对此短板呢？
乾昊工位器具是从一个只拥有十几台机器的小厂家开始起步的，生产的产品也是实体大件商品，90年代正是政策利好，再加上领导人具备实干精神，经济头脑，因此乾昊工位器具才能迅速成长。直至今日乾昊工位器具订单依然火爆，生产规模越发壮大，但问题也越来越多，厂家发货频频出现错误、生产供应无法跟上、内部工作无法协调、后勤无法保障等。这些都是乾昊的短板，为此领导人一直在根据实际情况来改善环境、解决问题。
先是引进“4S”车间管理法，后组织督查小组进行车间监督管理，再聘请专业经理人员协调内部工作，乾昊工位器具一步一个脚印去补足自己的短板。古往今来，那些能够长发发展的企业，向来都是逆水而上、无所畏惧的“勇敢者”！
